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柏明顿人力资源管理咨询

博客简介

主人名：胡八一
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　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）服务。广州：Tel：020-38730648 Fax：020-38730073　上海：Tel：021-28689856

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·柏明顿新书《一克拉文化》上市
·绩效考核中容易出现的问题
·需要大度的领导还是需要大度的员工
·职场隐婚为哪般？
·基于ISO10015国际标准的---企业培训体系的建立
·08年3月首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会专家
·胡八一主讲的人力成本分析与绩效型薪酬设计
·“落地派”人力资源总监班
·赢在授权——对策篇
·面试如何“望、闻、问、切”

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柏明顿新书《一克拉文化》上市 【柏明顿新书】

　　　　备受市场期待的柏明顿管理丛书——《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》近日隆重上市。该书由柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士领衔主编，书中把企业文化中最闪亮的部分称为“一克拉文化”，在世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到读者对企业的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。

作者:胡八一发表于 2008-04-11 11:17 阅读全文评论(1) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

绩效考核中容易出现的问题 【柏明顿咨询服务】

　　柏明顿人力资源有限公司高级顾问师：郭老师　　随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，据笔者多年的观察，中国企业在实行绩效管理的过程中，普遍存在着以下的一些问题。　　1、没有重视工作分析。在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工

作者:胡八一发表于 2008-04-11 11:12 阅读全文评论(1) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

需要大度的领导还是需要大度的员工 【顾问手记】

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师陈老师案例：　　小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾，但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:　　“大年三十的上午，我被我们公司的总经理叫到了他的办公室，说白了就是为了调解我与我的顶头上司之间的矛盾问题，其实也没有什么大不了的，但是我最不能容忍的是：第一、我们总经理居然把我与我的上司之间的矛盾居然全部归咎于我；第二、我们顶头上司说白了也不是什么人，公司很多优秀的人才都是被我的顶头上司给气走了

作者:胡八一发表于 2008-04-11 11:09 阅读全文评论(1) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

职场隐婚为哪般？ 【顾问手记】

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师徐老师　　一婚戒，职场心结！　　案例1：结婚快一年了，可漂亮的冯女士在公司从来不敢戴婚戒，不是为了要继续吸引回头率来满足虚荣心，实在是自己吃一堑长一智。她在原先那个公司做HR，工作非常出色并深受上司夸赞，还承诺来年升职加薪呢。由于已到了谈婚论嫁的阶段，因此她决定索性赶快把婚事办了，以为了以后全心拼事业。请帖在办公室一发，老板那个诧异：“你都要结婚啦！？” 度完蜜

作者:胡八一发表于 2008-04-11 11:06 阅读全文评论(2) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

基于ISO10015国际标准的---企业培训体系… 【柏明顿公开课】

　　【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】 2008 年 4月 27 日 ( 周日 )广州【培训费用】 1280 元 / 人（含教材、证书、午餐等)【培训地点】广州报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464咨询联络人：海云小姐 13798099804 　　欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn 您是否遇到过：1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？2、每年年底做

作者:胡八一发表于 2008-04-11 11:03 阅读全文评论(9) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

08年3月首席顾问胡八一博士受聘中国人力… 【柏明顿公开课】

　　 2008年3月起，柏明顿首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会特邀专家，聘期3年。中国人力资源协会是由从事与关注人才资源管理和开发事业发展的有关企事业机构、团体和个人自愿组成的非赢利性社会团体。其宗旨是积极研究并推广人力资源管理专业知识、开展人力资源管理与开发理论研究、学术交流和业务合作。加强人力资源管理专业人员的影响力；构建人力资源从业者相互沟通、交流、合作的平台；促进人力资源领域的国际交流与合作。协会方面表示，胡八一博士的加盟，将大大增强协会的专家团队力量，促进国内HR管理事业迈向新台阶。 //

作者:胡八一发表于 2008-03-25 09:21 阅读全文评论(2) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

胡八一主讲的人力成本分析与绩效型薪酬设… 【柏明顿公开课】

　　【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司【培训时间】2008 年 3月 30 日 ( 周日 )广州广武大酒店【培训费用】 1580 元 / 人（含教材、证书、午餐等)【培训地点】广州广武大酒店报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464 联系人：胡小姐　　　　　　　详情见网站：Http://www.pmt.net.cn 课程说明:　　胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪

作者:胡八一发表于 2008-03-25 09:17 阅读全文评论(0) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)

“落地派”人力资源总监班 【柏明顿公开课】

　　在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，在2008年，中国人的大喜之年，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养200名H

作者:胡八一发表于 2008-03-24 17:34 阅读全文评论(2) 引用(0) 收藏推荐浏览量(1)

赢在授权——对策篇 【顾问手记】

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师刘老师　　企业在经营过程中会遇到许多问题，面对问题，管理者怎样解决？要不要授权？如何才能保障授权成功？柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。　　一、授权的目的　　授权是为了解决特定难题，是为了催生人才。常规性问题，正常的人才培养不需要授权，而应该靠制度来解决。　　二、授权的作用　　第一、授权的首要作用是让管理者从本不属于自己的繁杂的、事务性的工作中解脱出来，专心致力于研究企业发展战略、领导决策、沟通协调和检查督导企业重大的、方向性的工作。　　第二、企业高层

作者:胡八一发表于 2008-03-24 17:22 阅读全文评论(2) 引用(0) 收藏推荐浏览量(2)

面试如何“望、闻、问、切” 【顾问手记】

　　作者柏明顿人力资源管理咨询有限公司袁老师　　为了准确的查明病情，传统中医讲究“望、闻、问、切”的诊断方式，这种诊断方式本质上是从多方面出发客观详尽的了解事物。面试是员工招聘录用中最为重要的环节之一，其最大的优点就是适应性强、可以进行双向沟通、有人情味、可以多渠道地获得被试者的有关信息，这切合了中医“望、闻、问、切”诊断方式的原理，从而在面试的时候我们也可以采用类似的方法来达到全面了解应试者的目的。下面我们就谈谈如何按照“望、闻、问、切”来进行面试。　　望：察言观色、由表及里　　一般而言，

作者:胡八一发表于 2008-03-24 17:11 阅读全文评论(1) 引用(0) 收藏推荐浏览量(0)